Как големите компании подбират нов персонал?

Хората от генерацията Уай са в по-голямата си част онези, които работа или не търсят, или някой да им даде работа, или на бюрата по труда разчитат. Големите корпорации не биха могли със стария си начин на работа в Jobs младите хора да привлекат и задържат, понеже от търся работа и живота като цяло, те са с различни очаквания. Ако не е игра самата работа, ако с нещо, което да ги заинтригува това не е свързано, те тази работа не биха искали да я правят. Не искат с нищо да се ангажират, отговорности не искат да поемат, определено инструкции седят и чакат, нещо за да свършат в сайтове за работа, и много често онова, което на работното място намират – не ги удовлетворява и си тръгват, ровейки се в rabota.bg. У дома обратно се връщат, за тях където се грижи друг.

Тук проблемът всъщност е в технологичните революции, които  в разрез с образованието влизат – за информация преди време почти единственият източник е било то. В Jobs.bg в момента и интернет каквото ти трябва може да намериш, в какви ли не размери, затова като единствен източник на знание загубва стойността си самото образование и работа. И понеже имат достъп до доста и  различни неща, традиционна работа не им се работи, или ако се хванат –  рядко им харесва и пак преминават на варианта търся си работа. Оттук и голямата младежка безработица идва – те на всяка цена не биха работили. Те са много по-селективни, което ги подтиква към предприемачество да се обръщат, а не обикновена работа примера на Бил Гейтс и Стив Джобс следвайки, което е  наистина прекрасно. Едва ли обаче милиони би направил всеки от тях, ако не е Jobs.bg. Те и по-малки потребности имат и сентенцията при тях е “Аз работя, едни пари за да изкарам и каквото си искам да си купя”, се превръща в  – “Аз работя, страхотни неща за да измислям, резултата от това да виждам и така още повече да се мотивирам”. Мениджърите по подбор в Jobs.bg търсят хора, които да се случват правят нещата. Фокусират се върху постиженията на кандидата за работа и резултатите.